河南省肿瘤医院（中国医学科学院肿瘤医院河南医院）第九届第二次职工代表大会成功召开

　　5月14日-15日，河南省肿瘤医院(中国医学科学院肿瘤医院河南医院)隆重召开第十届第二次会员代表大会暨第九届第二次职工代表大会。

　　主席团执行主席伊文刚、李晔雄、景晶、韩斌斌、石红英、罗素霞、任武、张鹏、刘艳艳、张文周，大会主席吕丽红，来自河南肿瘤医院各个岗位的224名职工代表，及应邀参会的老领导、老专家齐聚一堂，以高度的责任感和使命感，围绕大局、履职尽责，建良言、献良策，求真务实谋划医院未来发展。

开幕式

党委委员、工会主席吕丽红主持大会

伊文刚书记作《工作报告(审议稿)》

　　党委书记伊文刚向大会作题为《建设国家肿瘤区域医疗中心，打造国家级高水平现代化肿瘤医院》的工作报告(审议稿)。2023年，是医院推进改革创新、转型发展、强基固本的关键一年。在河南省委、省政府、省卫健委、中国医学科学院肿瘤医院、郑州大学的坚强领导下，医院班子团结带领全院干部职工，按照打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”、重塑重建河南省医学科学院、推进中原医学科学城“两院一中心”建设的整体部署，以三级公立医院绩效评价指标为导向，高效率、高质量完成了各项工作任务。内科病房综合楼、航空港区南院区、河南省质子治疗中心、省医学科学院肿瘤研究所等重大基础建设项目加快推进，三级甲等医院复核评审顺利通过，科技创新取得丰硕成果，人才队伍不断发展壮大，“便民就医优流程”七项举措惠及民生，全新发展格局逐步形成。医院主要运营指标仍然稳中向好、发展结构持续优化，核心竞争力持续增强，品牌影响力持续提升。

　　2024年，是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委、省政府、省卫生健康委党组和总院的安排部署，扎实开展党纪学习教育、医药领域腐败集中整治工作，坚持以高质量发展为主题，以学科建设为核心，以人才要素为第一资源，以改革创新为动力，以公立医院高质量发展评价指标、公立医院绩效考核指标、国家肿瘤区域医疗中心设置标准“三套指标”为导向，围绕打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”一条主线，构建“省、市、县、乡、村”五级癌症防治体系，统筹推进内科病房综合楼、航空港区南院区、省医学科学院肿瘤研究所等基础建设;坚持临床诊疗、科技创新两手抓，强化学科建设、人才队伍建设、文化建设三大支撑，以外科化发展、日间诊疗实施、医保政策落实、绩效方案和科室职能架构调整为抓手，推进结构变革、质量变革、效率变革、动力变革四大变革，从而实现更加公平、更加开放、更可持续、更高质量的发展，在三级公立医院绩效考核排名中争先进位、提质上档，基本达到国家肿瘤区域医疗中心全部设置标准，基本建成与公立医院高质量发展要求相适应、与国家肿瘤区域医疗中心功能定位相匹配的国家级、高水平、现代化肿瘤专科医院。

韩斌斌副书记作《财务决算暨财务预算(草案)报告》

　　党委副书记韩斌斌向大会作《河南省肿瘤医院(中国医学科学院肿瘤医院河南医院)2023年财务决算暨2024年财务预算(草案)报告》。

　　2023年，河南肿瘤医院经济运行呈现稳中有进、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。与此同时，受DIP医保支付制度改革、经济持续低迷、外部环境严峻复杂等影响，医院经济持续增长的压力不断加大，刚性支出呈上升态势，收支结构亟需加快调整，提质扩容的任务非常紧迫，资源使用效益还需努力提升，全过程预算绩效管理意识尚未树牢，过紧日子理念有待加力落实，经济风险防范意识还需不断加强。

　　韩斌斌副书记指出，2024年，医院经济管理工作将紧扣打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”的战略目标，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展首要主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。本着“战略引领、务求实效、以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，加强财力资源统筹，为医院发展提供财力保障。

　　大会以书面报告的形式，向参会代表提交了《河南省肿瘤医院(中国医学科学院肿瘤医院河南医院)内部审计2023年工作情况及2024年工作计划》、《河南省肿瘤医院(中国医学科学院肿瘤医院河南医院)第九届二次职工代表大会工会财务工作报告》。

审议报告

　　本届大会，召开第一次主席团会议、大会开幕式、第二次主席团(扩大)会议，大会闭幕式。期间，全体代表肩负神圣使命、履职尽责，以代表团为单位，对大会各项报告进行讨论，为医院发展建言献策。

　　在分组讨论中，代表们审议通过了《医院工作报告》《2023年财务决算暨2024年财务预算(草案)报告》，同时审议通过了《内部审计工作报告》和《工会财务工作报告》。

　　会议认为，报告总结工作全面到位，分析形势客观深刻，部署工作措施有力，是做好今年各项工作、推动医院高质量发展的行动指南。

闭幕式

副院长、石红英宣读《关于各项讨论的说明》

       石院长从医疗护理管理、人才培养和团队建设、科研教学管理、医院管理、信息化建设等6个方面48条进行说明。

　　她要求，提案办理小组要按照工作流程，把提案梳理分类，根据职责分工，能立即解决的限时办结;需要时间解决的列出行动方案，加快推进;需要长期解决的分步骤、分阶段抓好落实。要积极回应职工诉求，努力维护职工合法权益，促进医院又好又快发展。

李晔雄总院长宣读大会决议

　　李晔雄总院长宣读题为《改革奋进 克难攻坚 加快全面建设国家肿瘤区域医疗中心》的大会决议。决议要求：全院干部职工要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，担当新使命、展现新作为。扎实开展党纪学习教育、医药领域腐败集中整治工作，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以“三套指标”为导向，围绕打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”一条主线，构建癌症防治体系，统筹推进重大基础建设项目;坚持临床诊疗、科技创新两手抓;强化学科建设、人才队伍建设、文化建设三大支撑;以外科化发展、质子治疗中心建设、日间诊疗实施、医保政策落实、绩效方案和科室职能架构调整为抓手，推进结构变革、质量变革、效率变革、动力变革四大变革，实现更加公平、更加开放、更可持续、更高质量的发展，基本达到国家肿瘤区域医疗中心设置标准，基本建成与公立医院高质量发展要求相适应、与国家肿瘤区域医疗中心功能定位相匹配的国家级、高水平、现代化肿瘤专科医院。

伊文刚书记发表讲话

　　伊书记指出，全体代表以高度的使命担当、强烈的爱院热情，认真审议了各项报告，针对国家肿瘤区域医疗中心建设、内科病房综合楼建设、航空港区南院区建设、质子治疗中心建设、肿瘤研究所建设、学科发展、科研创新、人才引育、外联工作、医院文化建设等重大事项，踊跃发表真知灼见，提交了许多具有建设性的意见建议。

　　过去的一年，全体干部职工众志成城、克难攻坚，全力以赴推进国家肿瘤区域医疗中心建设，发展方式和发展结构持续优化，医院美誉度、辐射力、综合实力稳步攀升。今年，医院发展建设任务重、挑战多、要求高，大事、要事、难事交织重叠，要瞄准目标、抓住重点、把握关键，从以下三方面统筹做好各项工作：

　　第一，以改革的决心，对标总院抓落实。该院是当之无愧的国家标志性肿瘤中心和肿瘤专科医院“领跑者”。要对标总院，调查分析，深度学习、对接、合作，贯彻落实引平台、引人才、引技术、引管理“四引”和“品牌、技术、管理”三平移的要求，将总院顶级医疗资源引入河南、留在河南，不断补短板、提质量、上水平。要对照公立医院高质量发展评价指标、公立医院绩效考核56项指标、国家肿瘤区域医疗中心设置115项指标，制定方案，狠抓落实，强化内涵，实现跨越发展。希望大家认真研究，结合部室现状、学科发展，聚焦重点任务，细化落地方案，明晰落地路径，采取有力有效措施，推动医院高质量发展。

　　第二，以创新的勇气，锐意进取求实效。河南肿瘤医院40岁以下职工占比将近80%，是一所朝气蓬勃的医院。青年职工既是医院建设的主力军，更是医院发展的未来和希望。党、工、团组织要密切协同，搭平台、建舞台、摆擂台，激励青年职工成长成才。部室主任、学科带头人要扩大胸怀格局，为青年人才脱颖而出开辟“绿色通道”。青年职工要树立终身学习理念，敢于担当作为，勇做开路先锋，立志做名医大家、管理专家、服务标兵。临床科室要借助外科发展中心、手术机器人、GCP机构、生物样本中心、信息中心等平台，发挥聪明才智，提升本领技能，全力以赴提高技术水平和服务能力。医技科室要加强平台建设，提升服务能力和效率，为先进医疗技术开展、疑难病症诊疗提供强有力的保障。行管部门要以智慧医院、法治医院、平安医院、老年友善医院建设为契机，为临床医技科室提供智慧服务和全方位支持。

　　第三，以奋进的姿态，众志成城谋发展。要加强文化引领，遵循科学规律，实施分类指导，激励创新创造、联合攻关、协同发展。在国家自然科学基金、重大科技攻关项目、高水平SCI论文、重要发明专利、新业务新技术等方面，出“实招”，练“绝招”，锻造“杀手锏”，努力实现新突破，奋力打造标志性成果，破解医院发展难题。

　　伊书记强调，“十四五”时期是大家乘势而上、厚积薄发、实现更高质量发展的战略机遇期，机遇、挑战、困难交织。希望大家通过职代会达成共识，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，众志成城，迎难奋进，主动作为，尽快把美好蓝图变成现实图景，加快全面建成国家肿瘤区域医疗中心，为新时期健康河南建设交上更加出彩答卷!

来源：河南肿瘤医院